F社様（東京都品川区の遊技制作事業）
支援内容：組織設計・評価制度策定
2025年6月5日
ご依頼時の事業状況
成長鈍化した業界における制作業務に携われており、「足元では自社の業績は好調だが今後の業界動向を見据え、新たな事業を収益の柱として立てることや、現業の生産性を向上させてより多くの制作案件をこなせるようになる必要がある」との課題認識をお持ちのなか、ご縁あってご支援することになりました。
当社の提案
事業変革期におけるアクションプランは選択肢が多く、どのような選択肢であっても強力な実行力と厳格な撤退基準が必須だと我々は考えている為、ベーシックに必須となる「従業員が業務の研鑽に務める為の支援としての評価制度の改定」を提案させていただきました。
支援実績
これまでも評価制度は存在していましたが、メンバーの方々に常日頃成長を意識した業務遂行を促すには少々複雑な制度だった為、人材要件をシンプルにしつつクライアント様が求める人財像をクリアにし、メンバーの方々が理解、納得できる制度設計を策定いたしました。また、一番重要なのは制度策定後の運用なので、これにおいても運用設計や定期的な状況確認をもって、形骸化しない状態を維持する支援をさせていただいています。
お客様の声
「実際運用するのは我々であり、他マネジメント業務もある中なかなか大変ではあるのですが、この制度を適用できたことでメンバーのやる気や向上心を引き出す効果は感じれていますし、評価においても以前より納得感があり、離職リスクも軽減できていると考えています。」
